Exclusivité : Franck Provost reprend 100% du capital de Provalliance !

Le 23/12/2016 à 08h48 - Expert Zone


Une nouvelle qui sonne comme un cadeau de Noël avant l'heure... En effet, selon les informations de nos collègues de chez Capital, Franck Provost serait sur le point de finaliser le rachat de 100% des parts du groupe provalliance (actuellement détenu à 60% par la famille Provost, et 40% par le fond d'investissement Chequers. Le montant du rachat est estimé à la bagatelle de 150 millions d'euros. 

Cette reprise de capital signe la fin de la folle époque de croissance externe du groupe, débutée il y a maintenant 10 ans. En effet, en 2007, le coiffeur sarthois avait fait l'acquisition de Regis, groupe américain détenant entre autres les marques Jean Louis David afin de créer le 2d acteur de la coiffure mondial. Cette opération avait mené à la l'entrée de Regis au capital, à hauteur de 30%, pour une valorisation de société à l'époque de 200 millions d'euros. En 2012, le coiffeur s'associait au fond Chequers afin de récupérer les pourcents cédés à Regis 5 ans plus tôt. Moyennant un billet de 70 millions d'euros, le fond d'investissement prenait le contrôle de 40% de la société. Depuis, la société a continué à se développer, en rachetant entre autres les salons haut de gamme Maniatis, ou encore en lançant de nouveaux concepts, à l'image de Niwel spécialisé dans la beauté ethnique. 

5 ans plus tard, le fond allié réalise donc une superbe culbute qui lui permet de multiplier par 2 sa mise. Et offre à Franck Provost la possibilité de régner en seul maître sur la magnifique machine Provalliance : 3000 salons dans le monde, pour un chiffre d'affaires non consolidé de 1,2 milliard d'euros... 

Franck Provost va également pouvoir songer à sa succession, qui s'organise à priori autour de son fils (Fabien, directeur artistique) et de sa fille (Olivia, directrice communication et marketing). Et le coiffeur indique ne pas exclure de rouvrir son capital dans quelques années, cherchant à affirmer ses positions en Europe... 

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